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3月10日下午，我公司召開土畜財務共享運營分中心第二次建設推進會及信息化升級推進會，總經(jīng)理楊躍勝主持會議。省國貿(mào)集團共享管理總中心負責人，浙江土畜領導班子，運營分中心建設領導小組及工作組成員，項目合作方德勤、用友、全順公司代表等30余人參加會議。

會上，德勤咨詢團隊分享財務共享理念，回顧項目工作情況并匯報上會方案核心內(nèi)容；用友實施團隊介紹項目下一步建設計劃及實施管理的有關要求；土畜信息管理部主任李紅梅介紹業(yè)財系統(tǒng)整體升級方案及系統(tǒng)特點。

省國貿(mào)集團財務管理部副總經(jīng)理（共享管理總中心主任）謝馥蓮詳細闡述了集團推進共享中心建設的深遠意義：一是有效提升財務管理水平，逐步實現(xiàn)由基礎核算向價值創(chuàng)造的轉變；二是加強集團化管控能力，逐步實現(xiàn)由事后管控向事前、事中管控的轉變；三是加快體系協(xié)同發(fā)展，面向財務、業(yè)務、稅務、運營等集成九大系統(tǒng)多種功能，產(chǎn)生規(guī)模效應、提升效率。謝總強調(diào)，共享中心是一個長期建設的過程，要在業(yè)財聯(lián)動的基礎上建設適合土畜及商貿(mào)板塊特點的共享分中心。

省國貿(mào)集團信息中心主任王江偉就土畜財務共享及信息化建設提出四方面要求：一是要流程設計標準化，在保證日常經(jīng)營效率的同時，提升用戶的應用性和開發(fā)效率，降低運維成本，為未來可能的其他業(yè)務的納入留出充足的空間；二是要加強溝通，通力配合，順利實現(xiàn)項目目標；三是要加強信息系統(tǒng)條線的力量，注重信息化人員的培養(yǎng)；四是要堅定信念，增強服務意識。

楊總在會上強調(diào)，浙江土畜作為集團商貿(mào)板塊的排頭兵，在信息化建設上同樣要擔起走在前列的重要責任：一是高度重視，堅決落實國貿(mào)共享總中心的統(tǒng)一部署；二是有序推進，按時保質(zhì)保量完成土畜共享運營分中心的建設工作；三是防范風險，銜接好各個系統(tǒng)，確保時效性、準確性、數(shù)據(jù)遷移的完整性、培訓的有效性、以及后續(xù)維護成本的經(jīng)濟性；四是加強指導，希望集團給予人、財、物等多方面指導支持，并能通盤考慮從中協(xié)調(diào)；五是合作共贏，確保土畜工作組與項目實施方相互配合、密切溝通，戮力同心，共同完成好各項建設目標任務，為圓滿建設土畜財務共享運營分中心做出更大的貢獻！

      
  （財務部供稿）