3月11日，浙江土畜精益管理工作啟動(dòng)會(huì)在下屬蘭溪墩頭制刷工廠召開，會(huì)議對(duì)公司精益管理工作進(jìn)行部署。浙江土畜黨委副書記、總經(jīng)理林軍出席會(huì)議并講話，經(jīng)營(yíng)管理部、下屬實(shí)體工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議組織參會(huì)人員對(duì)蘭溪墩頭制刷工廠的車間設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本管控和精益化管理方面進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)。華謀咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)就本次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及如何推動(dòng)精益管理落地做詳細(xì)介紹和培訓(xùn)。期間，蘭溪墩頭制刷工廠負(fù)責(zé)人圍繞工廠自動(dòng)化生產(chǎn)、MES系統(tǒng)管控和6S管理體系運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)和舉措進(jìn)行分享交流。最后，林軍對(duì)公司推動(dòng)精益管理的背景和目的進(jìn)行了介紹，表示推進(jìn)精益管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、防范內(nèi)外部貿(mào)易環(huán)境變化、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，并要求下屬生產(chǎn)工廠負(fù)責(zé)人要樹立精益理念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化考核評(píng)估，在生產(chǎn)管理過(guò)程中要優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極參與精益管理的改進(jìn)工作，有效推動(dòng)浙江土畜及下屬生產(chǎn)企業(yè)管理的提能提質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（經(jīng)營(yíng)管理部供稿）
首頁(yè) >
返回列表